Un responsable de la supply chain est chargé de gérer et d’organiser toutes les activités d’acquisition, de production et de distribution des biens qu’une entreprise met à la disposition de ses clients. En bref, il ou elle est le principal gestionnaire de la supply chain.

Les raisons d’étudier un master en gestion de la supply chain

Dans une économie caractérisée par sa mondialisation, dans laquelle la compétitivité et le changement sont de plus en plus présents, il est essentiel pour les entreprises de maintenir des niveaux d’efficacité et de productivité très exigeants. L’étude pour se former dans le secteur de la supply chain donne au professionnel les outils pour y travailler.

Pour survivre sur les marchés sur lesquels elles opèrent, les entreprises et les organisations ont besoin de professionnels formés et dotés de connaissances avancées. Ils doivent également savoir utiliser un large éventail de techniques et d’outils de gestion.

De nos jours, il est important de savoir comment travailler correctement avec les différents systèmes informatiques. Les entreprises apprécient aussi très positivement que les professionnels soient capables de découvrir et d’exploiter de nouvelles niches de développement commercial mondial.

Ainsi, l’un des domaines où il est possible d’avoir un impact, et de commencer à former une grande carrière professionnelle, est celui de la gestion des opérations ainsi que de la logistique et de la gestion de la supply chain.

Base et principales caractéristiques du secteur

Tout d’abord, il convient d’évoquer la manière dont la logistique gère le flux d’informations. Plus précisément, dans le domaine des marchandises, la liaison entre le fournisseur et le client final. De cette façon, son impact sur le service fourni par l’entreprise est maximal.

C’est ainsi que la gestion de la chaîne d’approvisionnement devient un outil essentiel pour maintenir et accroître le niveau de compétitivité de l’organisation. Avant tout, sur les marchés sur lesquels elle opère, ainsi que sur ceux sur lesquels elle envisage d’opérer à l’avenir.

De même, la distribution, la planification ou le stockage dans l’entreprise prennent chaque année de plus en plus d’importance. Il s’agit d’éléments traditionnels dans les organisations commerciales. Toutefois, au fil du temps, ils ont évolué.

Les nouvelles tendances ont été intégrées dans la phase de production, avec une adaptation plus moderne et innovante. Un exemple clair serait le cas de la production allégée, qui intègre des aspects d’amélioration essentiels, tels que la motivation et la coordination des équipes de travail, la formation ou la qualité. Le secteur de la logistique est désormais compris de manière intégrale, englobant l’ensemble de la chaîne de valeur entre le client et le fournisseur, comme un flux d’échange de produits et de services.

C’est pourquoi la fonction du responsable de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est considérée comme l’élément clé de toute entreprise. Tant dans les entreprises traditionnelles que dans les entreprises numériques innovantes. Il convient de noter que leurs principales tâches sont les suivantes : coordonner les processus opérationnels qui contribuent au contrôle, il est responsable de l’interaction avec les fournisseurs, maîtriser les cycles de production et de distribution, ainsi que la gestion de la qualité totale, influencer l’innovation, en appliquant de nouvelles méthodologies d’opérations, de processus et de gestion.

Compétence requises

Un responsable de la supply chain doit être capable d’intégrer les opérations au niveau des flux de matières et des flux d’informations. Cela couvre tout le rayon des fournisseurs, le site de production, les opérateurs logistiques, les points de vente et les clients finaux.

La gestion de la supply chain commence par l’acquisition des matières premières et se termine par la livraison du produit final au client, en passant par tous ces agents impliqués dans la chaîne. C’est pourquoi le responsable de la supply chain doit posséder de bonnes compétences en matière de communication, de négociation et de gestion.

La gestion de la supply chain est un facteur clé pour le succès d’une entreprise. Cela acquiert une importance particulière dans la stratégie de certaines entreprises qui fondent leur plus grand avantage concurrentiel dans la gestion de leur supply chain, comme c’est le cas de la supply chain d’Apple.

Responsabilités du directeur de la supply chain

Il vous incombe d’obtenir les meilleurs prix pour les matières premières et d’acheter les bonnes quantités afin de ne pas gaspiller les ressources du stock. Cependant, il doit veiller à ce qu’il y ait toujours une quantité optimale de matériaux et de fournitures disponibles pour répondre aux plans de production.

Vous devez également veiller à ce que la demande des clients soit satisfaite à tout moment en disposant d’un stock ou d’une capacité de production suffisants pour faire correspondre l’offre et la demande de produits. Si ces demandes ne peuvent être satisfaites en raison d’une offre trop faible de la part de l’entreprise, celle-ci perdra des ventes potentielles. Si l’offre est trop importante, les coûts d’entreposage de l’entreprise pourraient augmenter et donc réduire ses bénéfices.

Dans certaines entreprises, le responsable de la supply chain gère certains secteurs de la supply chain, supervise le développement des contrats ou joue un rôle clé dans le processus de conception des produits. Non seulement il ou elle participe au contrôle des stocks et au développement des produits, mais de nombreux responsables de la supply chain sont également chargés de faire des évaluations et de définir des politiques.

Un responsable de la supply chain doit être proactif et compétent en matière de planification stratégique et de formulation de partenariats avec d’autres acteurs afin de créer une plus grande valeur pour son entreprise. L’un de leurs principaux objectifs est de réduire les coûts et d’accroître l’efficacité à chaque étape de la supply chain sans sacrifier la qualité et la sécurité.

L’évolution du directeur de la supply chain

Le Supply Chain Manager n’est plus un profil professionnel lié à la vieille logistique des camions et des entrepôts, il devient un profil plus hybride, avec une double âme entre la logistique elle-même et la réflexion stratégique qui sera nécessaire pour définir la gestion de sa supply chain.

Il s’agit d’un profil professionnel qui, bien souvent, est demandé dans le seul but de l’utiliser au niveau interne de l’entreprise. Pourtant, le temps vient, mais il viendra, où le Supply Chain Manager devra s’occuper de la coordination des opérations de tout cet ensemble et conglomérat d’entreprises impliquées dans une supply chain. Toutes ces entreprises devront décider comment satisfaire aux politiques qu’une sorte de gestionnaire de la supply chain pour toute une chaîne logistique d’entreprises est en train de tracer et de marquer.